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2014年潛在的企業營銷競爭優勢要素之二

2014年潛在的企業營銷競爭優勢要素之二

（三）相關或輔助產業的發展

（1）相關或輔助產業的影響

 1.企業營銷策略、結構和對手。國內競爭促使供應商或輔助產業向專業化發展。

 2.要素條件。專業化的生產要素推動相關或輔助產業向專業化發展。

 3.需求條件。巨大或不斷增加的國內市場的需求刺激供應的發展和深化。

（2）國內競爭的影響

 國內競爭的影響包括：

 1.需求條件。早期產品滲透進供應渠道。

 2.世界級的用戶進入供應產業。

 3.生產要素條件。生產要素的極大豐富和專業化吸引了新的競爭者的加入。

 4.相關或輔助產業。從相關或輔助產業中出現了新的加入者。

（四）影響國家競爭優勢的因素

  影響國家競爭優勢有兩個更加易變的因素，即機遇和政府。機遇是很偶然的，與一個國家的環境沒有太多的聯系，并且通常都不受企業和政府的控制。由于機會能夠改變國家或企業的競爭地位，所以值得重視。諸如此類的機會包括：

 （1）純發明行為。

 （2）主要技術的中斷。

 （3）對進口產品（比如石油供應或價格的巨大波動）所需經費的中止。

 （4）世界金融市場或匯率的巨大變化。

 （5）世界或地區需求的猛烈擴大。

 （6）外國政府的政策。

 （7）戰爭。

  政府主要通過制定或修改政策來對國家的優勢產生巨大的影響：

 （1）教育和培訓。

 （2）基礎產業規則（如通訊、媒體、運輸、公用事業和金融服務）。

 （3）特殊產業的規定。

 （4）采購。

 （5）產業投資和協作。

 （6）外國投資指導原則。

 （7）國外時間和軍事政策。

   一國政府本身并不能創造企業營銷競爭優勢，所以也不是競爭優勢的決定因素，但是它卻能加強現有潛在的企業營銷競爭優勢的決定要素。

  至此，有志于發展新的跨國界的市場企業營銷策略的決策者們應該從以下幾個方面分析：

 （1）本企業在國內產業中的競爭地位。

 （2）本國在國際上所處的競爭地位。

 （3）其目標國在國際上的競爭地位。

 （4）目標國中的相關產業。

   在采取第一步驟以前，就要對未來市場作好準備。到第四步驟結束，就應該有一個可發展市場的國家名單。企業既可以單獨進入其中一個國家，也可以在資源許可的條件下同時進入多個國家。

 

 

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