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        企業(yè)需要對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行必要的改善，通常可以采取以下措施對企業(yè)VI設(shè)計(jì)進(jìn)行改善：
        •對現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測；
        •加強(qiáng)VI設(shè)計(jì)預(yù)算控制；
        •建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)；
        •建立VI設(shè)計(jì)資本預(yù)算系統(tǒng)；
        •加強(qiáng)間接費(fèi)用控制；
        •要求下屬有關(guān)部門或子公司向公司最高層匯報(bào)關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率；
        •改善VI設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量；
        •將先進(jìn)的信息傳輸和處理技術(shù)引入財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
 

       對企業(yè)VI設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行必要的改善，還包括加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以及對成本的控制等，具體采取什么樣的措施這要根據(jù)企業(yè)VI設(shè)計(jì)面臨的問題類型來定，根據(jù)不同類型的問題，采取不同的手段加以改善，這是有效解決問題的關(guān)鍵，也是在位監(jiān)控工作得以有效實(shí)施的重要條件。
   美國東海岸一家著名的毛皮公司，在員工管理監(jiān)督中，經(jīng)常采用一種暗察方式，即分別授予兩三位相同工作職能的員工一種相同的工作任務(wù)，從而辨析他們之間不同的工作能力。不過，這種暗察僅限在較短的時(shí)間內(nèi)完成，以至不會(huì)影響企業(yè)正常的機(jī)制，并在暗察之后，通過人事部門公布一定量的暗察結(jié)果，從而激勵(lì)優(yōu)秀者更加努力工作，成績差者在這一環(huán)境之下，自感岌岌可危，亦會(huì)奮發(fā)直追。企業(yè)在員工們相互促進(jìn)影響下，必會(huì)呈現(xiàn)一種空前的迅速發(fā)展之勢。客觀地說，這種暗察制能激發(fā)員工的上進(jìn)心、積極性。但我們也應(yīng)看到，這很容易使員工產(chǎn)生一種不被信任的感覺，從而產(chǎn)生反感和抵制。所以，暗察制應(yīng)明確使用的場所和時(shí)限，特別是要在一種較好的企業(yè)文化、團(tuán)結(jié)合作、互相信任的環(huán)境下進(jìn)行。

 

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