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    要面對現(xiàn)實,人們逐漸不喜歡廣告了。為什么人們更喜歡遙控電視呢?因為它可以在廣告出現(xiàn)的時候迅速換臺。

    在互聯(lián)網(wǎng)上,酒店的潛在顧客可以完全控制他們要看的、要讀的和要聽的內(nèi)容。有任何理由去懷疑他們在看到廣告信息時不會立刻關(guān)閉窗口嗎?

    和廣告一樣,許多傳統(tǒng)的通信方式在互聯(lián)網(wǎng)上都不會有效。再以報紙和標(biāo)識設(shè)計的雜志為例,你如何成功地在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)行報紙和雜志?互動性在哪里?

    在互聯(lián)網(wǎng)上,報紙和雜志唯一能具備的“互動性”大概就是能讓你決定閱讀的順序。但是,這一點你能在現(xiàn)有的出版物上做到了。[許多讀者看報紙先看體育版,《花花公子》(Playboy)的讀者會從雜志中縫開始。

    把雜志放在廣播或電視上同樣不會有效。事實上,有很多出版物都曾曾竭力把它們成功出版的雜志投入廣播和電視的競技場,都失敗了。為什么?廣播的要素是人聲,電視的要素是動態(tài)畫面,而印刷的出版物只是待在那里,它不說也不動。

    Slate并非唯一一本正在逐漸消失的互聯(lián)網(wǎng)雜志。《沙龍》雜志已經(jīng)在網(wǎng)上發(fā)行了四年,也沒有造成什么影響。在1999財年里,《沙龍》只有微薄的350萬美元的收入,大部分還來自廣告。

    TheStreet.com是一份網(wǎng)絡(luò)報紙。盡管它的創(chuàng)始人之一詹姆斯·克拉默(James Cramer)為它創(chuàng)造了大量的公關(guān)效應(yīng),但網(wǎng)站依然持續(xù)虧損。擁有不到到10萬的用戶和非常有限的廣告收入，TheStreet.com當(dāng)年收入3000萬美元,但虧損可能達(dá)到3600萬美元。