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一個(gè)企業(yè)要保持持續(xù)的增長，就必須使其組織結(jié)構(gòu)能夠完成各項(xiàng)職能。一個(gè)業(yè)績?cè)鲩L良好的企業(yè)，在任何時(shí)候和任何條件下，都能堅(jiān)持并保證組織建構(gòu)的戰(zhàn)略適應(yīng)性。

企業(yè)置身于一個(gè)充滿不斷調(diào)整與轉(zhuǎn)型的過程，保持標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)戰(zhàn)略適應(yīng)性顯然是重中之重。僵化、缺乏變革、機(jī)構(gòu)臃腫、遠(yuǎn)離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是過去時(shí)代的企業(yè)組織建構(gòu)的弊端，它所造成的損失使許多企業(yè)陷入困境。

經(jīng)理們必須認(rèn)識(shí)到，將一個(gè)長期基于傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)成功地導(dǎo)入標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)新的軌道，并不只是一個(gè)純粹經(jīng)營問題，它需要企業(yè)在所有方面的全面改革。只有經(jīng)營轉(zhuǎn)型而沒有相應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型保證，所有的變革都將陷入“創(chuàng)新陷阱”。

組織的開放性有利于保持企業(yè)的戰(zhàn)略靈活性、準(zhǔn)確性和視野開闊，它在深度和廣度上致力于降低經(jīng)營決策的官僚主義傾向，同時(shí)促進(jìn)組織知識(shí)和信息的充分流動(dòng)，實(shí)際上，它本身就是一種資源。環(huán)境變動(dòng)使得企業(yè)面臨越來越大的壓力，變革的阻力也越來越強(qiáng)。例如，隨著新競(jìng)爭(zhēng)者的不斷涌入，造成市場(chǎng)的重新分割，必然使得原有的顧客部分地流失，市場(chǎng)份額和占有率降低。這意味著企業(yè)可盈利的空間越來越小。如何在這種情形下，保證競(jìng)爭(zhēng)制勝取決于能否實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型。

阿里·德赫斯認(rèn)為，現(xiàn)代許多企業(yè)的致命弱點(diǎn)是缺乏主動(dòng)適應(yīng)精神。他確立了“主動(dòng)適應(yīng)”的四大關(guān)鍵要素是：第一，對(duì)周圍環(huán)境保持高度敏感性；第二，建立“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”與“競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境”的匹配機(jī)制；第三，開拓標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)新的能力；第四，培育面向未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。

哈默爾和普哈拉德認(rèn)為，傳統(tǒng)的“基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位，以其十分明確的市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品來獲得和防衛(wèi)其市場(chǎng)份額，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略已經(jīng)過時(shí)”，在急劇變化和充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)“戰(zhàn)略的核心不在于公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，而在于其行為反應(yīng)能力”。