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一個更具吸引力的因素！

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生產(chǎn)平臺為成本節(jié)約流程的改進(jìn)提供了肥沃的土壤。這一問題的實質(zhì)是：平臺修正了生產(chǎn)設(shè)計流程，把現(xiàn)有的概念組織起來，從而形成未來的標(biāo)識設(shè)計產(chǎn)品。這種方法既便利又與實際情況匹配，帶來了實質(zhì)性的成本節(jié)約，消費(fèi)者從中受益，同時又通過擴(kuò)大對企業(yè)標(biāo)識設(shè)計產(chǎn)品的選擇創(chuàng)造了客戶價值。生產(chǎn)平臺所生產(chǎn)的標(biāo)識設(shè)計產(chǎn)品完全不同，客戶看起來也不介意。客戶可購買的標(biāo)識設(shè)計產(chǎn)品樣式數(shù)量是一個更具吸引力的因素。

流程改進(jìn)的另一種類型就是在不同型號的標(biāo)識設(shè)計產(chǎn)品中最大程度地使用了可互換的零部件。大眾汽車AG公司在6種不同的車型上使用了同一種底盤就是一個例證。戴爾計算機(jī)公司也使用了相同的理念，它提供了非常多的計算機(jī)型號，但是所有的計算機(jī)型號都可以使用三種外殼中的任意一種。作為“鳳凰效應(yīng)”的一部分，一個公司要回顧一下他的所有產(chǎn)品（尤其包括那些還沒有進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品），以尋求通過使用可互換的零部件來節(jié)約成本的機(jī)會。

流程改進(jìn)的第三種類型就是外包，外包業(yè)可以削減成本。外包意味著把產(chǎn)品制造或者遞送服務(wù)外包給那些精于此道的專門人士去做。有些組織把它們不擅長的所有業(yè)務(wù)都外包出去。這樣，它們能從這些自己不感興趣或者沒有能力去做的工作中走出來，以便把時間和資源都放在它們能做的最好的工作中去。所有公司都在一定程度上存在外包，盡管它們通常不會認(rèn)識到這一點(diǎn)。舉例而言，一個谷物產(chǎn)品制造商可能會爭辯說自己沒有外包任何東西，但是谷子是它們自己的小麥生長出來的嗎？

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