變革管理中發(fā)揮著重要作用，因為任何集團VI設計組織的任務是管理變革是不容易的。 當我們說我們要處理的轉(zhuǎn)變意味著說更改，有計劃和系統(tǒng)的方式。 關于IT項目，我們可以說的變化，版本的一個項目，并妥善管理這些版本。 變化中的集團VI設計組織或一個項目，可以從內(nèi)部發(fā)起集團VI設計組織或外部。例如，產(chǎn)品，深受客戶可以進行改變的基礎上設計的觸發(fā)因素一樣有競爭力的產(chǎn)品從其他制造商。 這是一個例子，外部因素觸發(fā)該集團VI設計組織內(nèi)的變化。 該集團VI設計組織如何應對這些變化是更加關注。 管理這些變化下的變革管理。 反應和積極的反應，這些變化有可能從一個集團VI設計組織。
變更管理是由許多獨立的顧問誰聲稱這些領域里的專家。 這些顧問管理的變化為他們的客戶。 他們管理變更或幫助客戶進行更改或采取行動的任務作出自己的變化，必須作出。 一個地區(qū)的變化，需要注意的是挑選和某些模式，方法，技術和工具，用于制造這些變化所需要的集團VI設計組織。
當有一個進程，它是一個集團VI設計組織不是一件容易的事改變立即對這一進程。 有時，一個集團VI設計組織可以有各種不同的商業(yè)實體和一個實體的變化可能是反映在另一個實體。 在這些集團VI設計組織的變化不那么容易。 有不同類型的集團VI設計組織有很多分支機構(gòu)在世界各地有著不同的文化。 執(zhí)行一項改變這種集團VI設計組織是一個任務本身。-酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
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