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        競合、擴張、本土化、國際化構成營銷理念識別的四個要素。競爭是絕對的，合作是相對的，競爭與合作關系的平衡與否直接影響著企業(yè)的未來走向，在出擊的絕對競爭理念碰壁之后，越來越多的企業(yè)VI設計管理者開始將更具開放性的競合觀納入VI設計理念中，不僅重視直接的合作關系的確立和維護，更致力于調適與直接競爭者、潛在替代者的關系，以維護一個更為濕潤的小氣候，爭取做大整個市場蛋糕。
 

        明晰的擴張理念是市場理念中的第二要素，企業(yè)VI設計管理者根據品牌資源稟賦和實際的競爭局勢，往往做出支持品牌長期發(fā)展的擴張理念選擇，有的忠誠于內部的自我積累，有的偏重于外向的購并重組，從而使VI設計行為呈現出完全不同的風貌。以是觀之，國際品牌公開倡導的本土化經營論并不僅僅是一種迫不得已的示好，更是其一貫堅持的本土化經營理念的外顯。與此相對應，本土品牌國際化經營行為和傳播的背后，則摻雜著它們對于國際化經營的復雜情愫。有調查數據顯示，相對于外部競爭壓力和外部宏觀環(huán)境，諸如拓展市場、確保原材料供應、尋求先進技術等組織內部因素是本土企業(yè)海外經營的主要動因。其間所透露出的對競爭環(huán)境壓力的漠視則顯示出不少經營者不恰當的國際化經營理念，它們勢必影響這些暢飲啖湯的本土品牌的國際化經營業(yè)績。