武道至尊帝临小说,古风名字,殿上欢

Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司

在交談中觀察，才能深切了解！

Post by rhtimes, 2013-6-15, Views:

主管向設計者下達工作命令和指示，并接受設計者的報告或提供的VI設計信息，如此，主管與設計者每天在工作場所里見面、交談，接觸的機會相當多。

但是，有些主管時常以工作忙碌為借口，不常和設計者聊天，或是從旁觀察他們，對于設計者來說，彼此間就會產生一道鴻溝，而不易親近。

例如：有的設計總監會以他的頭銜和特權控制部下，設計者因為怕得罪他，于是不敢和他接近。

設計者喜歡接近人，比接觸事的傾向更強，假使彼此的感情好，他就會聽主管的話，進一步也就能同心合作了。

所以，管理設計者時，應該先盡量接近設計者，使彼此和睦相處。時常接近設計者，就可以充分了解每一個設計者的個性和長、短處，設計者若有困難的時候，也會自動地找主管來商量，會毫不隱瞞地說出他內心的話來。

這樣，主管和設計者可以互相了解，而不會產生不必要的誤會。即使發生了問題，也可以立刻且輕易地解決。如主管在VI設計上有指示或命令的時候，也能夠同心協力，積極地努力完成一套企業VI設計項目，因此，公司的業績也就會蒸蒸日上了。

有些主管，只是把自己關在辦公室里，他惟一的工作就是在送來的公文上蓋章，公文上的內容字句，也只是憑著個人去推測、判斷，從來不和設計者實際接觸，這種主管就無法了解設計者和指導設計者了。

所以，身為設計主管者，必須積極地去接近設計者，在平日交談中來觀察設計者，才能深切了解設計者。

（注明：轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://www.reeses.com.cn ）

說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。

對于員工，如何從指揮到激勵的管理方式之一？ (2013-6-4 9:35:59)
什么是正式組織和非正式組織情形之二？ (2013-5-24 10:26:52)
企業如何使用系統管理將成本規模增長？ (2013-5-12 0:5:4)
面對客戶內在因素變化，如何尋找最好的對應策略？ (2013-5-7 10:7:58)
積極利用專業的VI設計能力！ (2013-4-22 10:21:37)
2013不可忽視的VI設計！ (2013-4-18 9:55:44)
如此水準的VI設計！ (2013-4-14 0:59:56)
具體地企業VI形象策劃內容之一！ (2013-4-12 9:39:52)
實現VI設計中的創新力之二！ (2013-4-7 10:29:42)
設計界對VI設計者的要求！ (2013-4-4 12:15:11)

◎歡迎參與討論，請在這里發表您的看法、交流您的觀點。