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隨著時代發(fā)展的企業(yè)標識系統(tǒng)！

Post by rhtimes, 2013-11-19, Views:

隨著時代發(fā)展的企業(yè)標識系統(tǒng)！

在工業(yè)經濟時代企業(yè)管理主要關注標識設計產品質量和標識設計產品成品。對標識設計產品質量的管理主要是在企業(yè)實施質量管理體系。在標識設計產品成本管理方面，由于物料成本是標識設計產品構成中最重要的組成部分，因此，物料的采購及對原料庫存的控制是標識設計產品成本管理最重要的環(huán)節(jié)。物料需求計劃開始應用于企業(yè)物料管理工作中。在20世紀70年代，人們在此基礎上，一方面把生產能力生產作業(yè)計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入MRP中，同時在計劃執(zhí)行過程中，加入來自車間、供應商和計劃人員的反饋信息，并利用這些信息進行計劃的平衡調整，從而圍繞著物料需求計劃，使生產的全過程形成一個統(tǒng)一的閉環(huán)系統(tǒng)，這就是由早期的MRP發(fā)展而來的閉環(huán)式MRP。閉環(huán)式MRP將物料需求按周甚至按天進行分解，使得MRP成為一個實際的計劃系統(tǒng)和工具，而不僅僅是一個訂貨系統(tǒng)，這是企業(yè)物流管理的重大發(fā)展。

閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產計劃方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。只要主生產計劃真正制定好，那么閉環(huán)MRP系統(tǒng)就能夠很好運行。但這還不夠，因為在企業(yè)的管理中，生產管理只是一個方面，它所涉及的是物流，而與物流密切的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財務人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性，降低了效率，浪費了資源。于是人們想到，應該建立一個一體化的管理系統(tǒng)，去掉不必要的重復性工作，減少數(shù)據(jù)間的不一致性現(xiàn)象和提高工作效率。實現(xiàn)資金流和物流的統(tǒng)一管理，要求把財務子系統(tǒng)與生產子系統(tǒng)結合到一起，形成一個系統(tǒng)整體，這使得閉環(huán)MRP向MRP II前進了一大步。最終，在20世紀80年代，人們把制造、財務、銷售、采購、工程技術等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計劃（Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)，英文縮寫還是MRP，為了區(qū)別物料需求計劃系統(tǒng)（也縮寫MRP）而稱為MRP II。MRP II可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源、控制資金占用、縮短生產周期、降低成本，但它僅僅局限于企業(yè)內部物流、資金流和信息流的管理。它最顯著的效果是減少庫存量和減少物料短缺現(xiàn)象。

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