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企業(yè)標識系統(tǒng)的定位決策是什么？
Post by rhtimes, 2013-12-18, Views:企業(yè)標識系統(tǒng)的定位決策是什么？
在對企業(yè)管理者的歷練中，應(yīng)該強調(diào)保持耐心的重要性，而不要很快就改變方向。如果說經(jīng)歷了較慢的過程才認識到業(yè)務(wù)定位不完善是個錯誤，那么過分期待改變你的市場定位同樣也是非常嚴重的錯誤。還有，盡管企業(yè)標識設(shè)計系統(tǒng)定位的變化很容易套用，但是成功實施的難度卻非常大。全面徹底的測試和評價過程應(yīng)該在所有的主要決策之前展開。
前些年，企業(yè)管理者對采取能夠使公司興旺發(fā)達的戰(zhàn)略饒有興趣。現(xiàn)在，他們必須把精力放在尋找面向未來的正確企業(yè)標識設(shè)計系統(tǒng)定位上來。當然，我們不是建議你忽視新的機會，而是說你應(yīng)該把注意力放在與自身情況相符合的事情上。公司不應(yīng)該總是不斷從一個定位方向轉(zhuǎn)向另一個。同時，他們應(yīng)該知道什么時候應(yīng)該放棄那些不再發(fā)揮作用的企業(yè)標識設(shè)計系統(tǒng)定位。
那些使得企業(yè)振興的企業(yè)管理者們經(jīng)常不斷微調(diào)企業(yè)標識設(shè)計系統(tǒng)定位方向。他們會變革業(yè)務(wù)和標識產(chǎn)品，以便尋求被市場認同的價值和效應(yīng)的成功結(jié)合。遇到麻煩的公司也可以通過重組定位方向來實現(xiàn)“鳳凰效應(yīng)”。
改變定位方向的過程過慢或者過快將會導(dǎo)致什么結(jié)果？俄克拉荷馬輪胎供應(yīng)公司曾經(jīng)是一個大型零售商，現(xiàn)在它卻淡出這項業(yè)務(wù)。該公司犯了上述兩個錯誤。OTASCO在中西部地區(qū)建立了規(guī)模達200多家商店的商業(yè)帝國。它們的承諾很簡單；在這里，你能像購買大量的家庭用品（冰箱、冷藏柜、洗衣機、烘干機）那樣買到輪胎，你可以為之設(shè)定一個月度支付計劃。
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