◎歡迎參與討論，請在這里發表您的看法、交流您的觀點。
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司
怎樣突破企業形象創新架構？
Post by rhtimes, 2013-12-6, Views:怎樣突破企業形象創新架構？
為了支持大規模生產模式，企業需要建立起一種按職能部門劃分的、標準的、金字塔似的集權控制模式，即“科層制”業務模式。應該說，“科層制”的建立在相當長的歷史時期內是具有一定作用的，它大大提高了管理的科學性和管理效率。人們對“科層制”管理已經司空見慣。杰克·韋爾奇在他的自傳中描述了通用電器的情景。
“科層制”管理的兩大致命弱點已經突顯出來，一是官僚主義導致工作低效率，二是官本位導致權力斗爭和內耗。
預言正在變成現實，許多公司正在擺脫職能層級體系的界限，圍繞工作流程而不是工作職能來建立結構，傳統的部門邊界被打破，縱向的層級組織扁平化，管理的任務委托到更低的層級，多數公司在多職能、自我管理型團隊中工作。
這種跨越職能部門的工作團隊可能是打破部門邊界的唯一有效途徑！組織的這種轉變并不是可望不可即的理想。實際上，團隊和職能部門可以并存，一些企業針對某個專門對問題的協調委員或項目組也具有這種跨職能團隊的特征。
在大規模生產模式中，集團企業的組織模式主要有二種選擇：一是按職能對管理人員授權進行“直線分工”管理，這種業務模式不僅公司在前文所述的“科層制”管理問題，而且由于直線領導，各分、子公司之間缺乏協調，集團無法形成整體性的形象VI設計系統優勢。
另外一種業務模式是“矩陣式”管理，集團所屬企業按職能進行管理分工，各企業職能部門對本企業最高管理層負責，同時，集團總部各職能管理部門也對所屬企業的對口職能部門進行業務指導和監控管理，從而形成條條管理與塊塊管理相結合的“矩陣式”組織模式并沒有實現集團一盤棋的管理，相反，每新設立一個企業，都需要一套形象VI設計系統管理機構，形象VI設計系統的創新以及大規模定制模式的出現，突破了傳統組織架構的局限，出現了集團型企業新的“整合分業”和“整合集中”的組織模式。
（注明：轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://www.reeses.com.cn ）說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。
Tags: 形象VI設計 形象設計
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- 如何建立企業形象變革方法？
- 企業標識系統管理功能有哪些？
- 怎樣突破企業形象創新架構？
- 企業人員如何掌握新的服務管理概念...
- 企業標識系統化知識積累與共享！
- 如何極大地提高員工的工作熱情與效...
- VI系統隨著企業不斷擴展創新！
- 企業如何提高對客戶的服務水準？
- 一些有意義的企業VI改變！
- 什么是企業信息技術應用模式分析？
- 定制化VI設計系統服務企業！
- 為客戶在競爭中取勝有利的發展條件...
- 如何協同企業VI產品研發體系的實現...
- 應如何對企業產品定制成本的挑戰？
- 增強企業VI創造與特色建設！
- 如何掌握企業信息化時代管理及研發...
- 關于企業VI產品平臺戰略有哪些？
- 怎樣使企業有效地擴展自己的核心能...
- 將企業VI產品從概念設計！
- 可持續發展的必要條件與挑戰是什么...
New Articles
- [12/09]如何極大地提高員工的工作熱情與效率?
- [12/09]企業標識系統化知識積累與共享！
- [12/07]企業標識系統管理功能有哪些？
- [12/07]如何建立企業形象變革方法？
- [12/06]怎樣突破企業形象創新架構？
- [12/06]企業人員如何掌握新的服務管理概念和工作技能？
- [12/05]VI系統隨著企業不斷擴展創新！
- [12/05]企業如何提高對客戶的服務水準？
- [12/04]一些有意義的企業VI改變！
- [12/04]什么是企業信息技術應用模式分析？
- [12/03]為客戶在競爭中取勝有利的發展條件！
- [12/03]定制化VI設計系統服務企業！
- [12/02]如何協同企業VI產品研發體系的實現？
- [12/02]應如何對企業產品定制成本的挑戰？
- [11/29]增強企業VI創造與特色建設！
- [11/29]如何掌握企業信息化時代管理及研發平臺？
- [11/28]關于企業VI產品平臺戰略有哪些？
- [11/28]怎樣使企業有效地擴展自己的核心能力？
- [11/27]將企業VI產品從概念設計！
- [11/27]可持續發展的必要條件與挑戰是什么？
- [11/26]如何提高銷售預測準確度？
- [11/26]需要有根本性的標識創新！
- [11/25]實現快速響應有效標識牌系統途徑是什么？
- [11/25]企業建立速度和成本的優勢必要條件是什么？
- [11/23]企業如何建立標識系統方面的優勢？
