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企業(yè)品牌產(chǎn)品的經(jīng)營策略！

2003年，被并購的“Nautica”品牌設(shè)計就是一個典型例子。

《紐約時報》在21世紀的今天指出，20年以前以黃色為主調(diào)的帆船運動休閑風(fēng)格式的““Nautica”，為了追求大眾市場，如今開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)普通休閑服。這是奢侈品牌設(shè)計轉(zhuǎn)向大眾品牌設(shè)計的一個例子。威爾斯法哥證券公司的零售分析師指出““Nautica以前是一個奢侈的品牌設(shè)計，最近幾年這個品牌設(shè)計顯得有些疲軟，我們看不出還有什么成長空間。”

就像“Nautica”一樣，許多公司開始提供相對便宜的產(chǎn)品，即“讓女傭也能穿上女王穿的襪子”。這是奢侈品牌設(shè)計的悲哀。

LVMH集團總裁伯納阿諾在接受《世界日報》專訪中也指出：“有些品牌設(shè)計在20世紀90年代末期，已經(jīng)把奢侈、豪華的頹廢風(fēng)格發(fā)揮到了極致，現(xiàn)在它們都已從奢侈品階層倒退成為大眾消費品中的一個品牌。”

為了更好地保證品牌設(shè)計形象和產(chǎn)品質(zhì)量，奢侈品公司對所有產(chǎn)品進行統(tǒng)一規(guī)范，這讓很多顧客喪失了興趣，這是一個越來越追求個性化的時代，英國設(shè)計師保羅·史密斯說：“整體概念趨于模式化將扼殺這個產(chǎn)業(yè)，奢侈品產(chǎn)業(yè)到了該重新考慮戰(zhàn)略的時候了。”

正是由于以上兩個原因，我們才說，一些奢侈品牌設(shè)計的經(jīng)營策略出了很大問題，你不能隨意抹殺奢侈品牌固有的特點。“奢侈品牌”與“大眾品牌”之間是不可以隨意轉(zhuǎn)換的。如何在追求增加銷量的同時，依然維持品牌設(shè)計的獨特性，也是各奢侈品牌遇到的一個挑戰(zhàn)。