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十一、項目策劃實例
(一)工程概況
    本工程位于某一城市明湖路與生產(chǎn)路交匯處。荷花佳苑1～4號樓及沿街商鋪建筑面積約3.5萬m2，高度約36.8 m，地下一層，地上十一層，帶躍層，框剪結構。基礎為筏基和獨立基礎，屬于民居和商業(yè)網(wǎng)點。樓地面及樓梯均為水泥砂漿地面，內(nèi)墻及頂棚為普通抹灰，廚房、衛(wèi)生間墻面只打底灰，外墻貼磚、涂料。由于地基承載力較低，故基礎采用水泥土樁復合地基，水、電、暖安裝工程只敷設、安裝管道及必須與之連接的管配件，終端系統(tǒng)不安裝，其余煤氣、弱電等專業(yè)項目由業(yè)主直接分包。
(二)策劃小組及成員分工和職責(略)
(三)策劃原則
    (1)酒店標識設計與酒店項目策劃是一項前瞻性項目管理工作，遵循事前控制、主動控制的原則。
    (2)項目策劃依據(jù)公司總部宏觀控制和服務職能，不同的公司職能部門按照“誰主管，誰負責”的原則，根據(jù)具體項目特點和要求，制定項目管理實施方面的指導性文件。
    (3)加強項目策劃的組織程序化、科學高效化，追求項目管理水平和利潤效益平衡。

(四)項目目標
    (1)質量目標：達到山東省“泰山杯”標準(山東省優(yōu)質工程)。
    (2)安全目標：不發(fā)生死亡事故；不發(fā)生重傷事故；輕傷事故年平均月頻率小于千分之三；按住建部《建設施工安全檢查標準》達到優(yōu)良等級。
    (3)環(huán)境目標：1)杜絕重大環(huán)境事故發(fā)生；2)杜絕重大相關方投訴事件發(fā)生；3)達到省級文明工地標準。現(xiàn)場環(huán)境、文明施工管理嚴格按省級文明工地標準執(zhí)行。