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將企業(yè)VI產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)!
Post by rhtimes, 2013-11-27, Views:將企業(yè)VI產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)!
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,競爭已經(jīng)不再受地域限制,任何企業(yè)都要承受來自國際化企業(yè)發(fā)展的競爭壓力,而開放的國際市場使得消費(fèi)者具有更大的選擇空間。個(gè)性化、分散化的消費(fèi)需求使得市場快速多變,不可捉摸,難以預(yù)測,客戶化、小批量、多品種、快速交貨的生產(chǎn)不斷增加,企業(yè)必須在盡可能短的時(shí)間內(nèi),以創(chuàng)新性產(chǎn)品來滿足客戶特定和多變的需求,同時(shí)在最快的上市時(shí)間T(time to market)、最好的質(zhì)量Q(quality)、最低的成本C(cost)、最優(yōu)的服務(wù)S(service)及最清潔的環(huán)境E(environment)等方面取得最佳平衡。這種全球競爭的壓力也迫使企業(yè)從盲目的追求“多元化”轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒆约旱?ldquo;核心能力”,從而將非核心的業(yè)務(wù)外包出去。據(jù)估計(jì),制造業(yè)的企業(yè)VI產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)有40%~70%是采用外包方實(shí)現(xiàn)的。客戶需求的多變和市場競爭的加劇,也迫使企業(yè)通過與其他企業(yè)的廣泛合作,從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以客戶為中心、關(guān)注客戶真實(shí)需求的大規(guī)模定制模式。
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)VI產(chǎn)品研發(fā)的需求,出現(xiàn)了很多企業(yè)信息化產(chǎn)品,如PDM、ERP、CRM、SCM等等。這些信息系統(tǒng)在不同層次、不同方面為企業(yè)管理與技術(shù)水平的提升提供解決方案,但同時(shí)也導(dǎo)致了“信息孤島”的大量出現(xiàn)。
在這種背景下,美國的咨詢公司Aberdeen Group提出了協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)(CPC:Collaborative Product Commerce)和企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理(PLM:Product Lifecycle Management)的概念。CPC/PLM是基于Internet/Intranet等技術(shù)手段,覆蓋企業(yè)VI產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)生命周期,能有效地建立客戶需求與供應(yīng)商之間的緊密聯(lián)系,將企業(yè)VI產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)、計(jì)算分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)、加工制造、銷售維護(hù)至企業(yè)產(chǎn)品消亡整個(gè)生命周期內(nèi)各階段的相關(guān)數(shù)據(jù)和流程,按照一定的模式進(jìn)行定義、組織和協(xié)同管理,使產(chǎn)品數(shù)據(jù)和過程在其整個(gè)生命周期內(nèi)保持一致、共享和安全。
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Tags: 企業(yè)VI
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