◎歡迎參與討論，請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
集團(tuán)品牌設(shè)計(jì) (23)- 上市公司品牌設(shè)計(jì) (45)
- 酒店品牌設(shè)計(jì) (50)
- 地產(chǎn)品牌設(shè)計(jì) (14)
- 物流品牌設(shè)計(jì) (3)
- 集團(tuán)LOGO設(shè)計(jì) (18)
- 上市公司LOGO設(shè)計(jì) (29)
- 酒店LOGO設(shè)計(jì) (41)
- 地產(chǎn)LOGO設(shè)計(jì) (6)
- 物流LOGO設(shè)計(jì) (2)
- 集團(tuán)VI設(shè)計(jì) (110)
- 上市公司VI設(shè)計(jì) (139)
- 品牌策劃 (415)
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司
如何掌握企業(yè)信息化時(shí)代管理及研發(fā)平臺(tái)？
Post by rhtimes, 2013-11-29, Views:如何掌握企業(yè)信息化時(shí)代管理及研發(fā)平臺(tái)？
協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目體系共分為三個(gè)層次：產(chǎn)品決策委員會(huì)、產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，三者的關(guān)系。
這三個(gè)層次都具有跨部門(mén)的特性，分別完成CPD體系中的不同要素。了如，產(chǎn)品決策委員會(huì)是產(chǎn)品戰(zhàn)略過(guò)程的主題，產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)則是管道管理、技術(shù)管理的主體。產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品或技術(shù)研發(fā)的主體。
產(chǎn)品決策委員會(huì)：和科層制組織不同的是，協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)體系中的最高決策體系不再是總裁、副總裁等職能部門(mén)，而是采用團(tuán)隊(duì)特征的產(chǎn)品決策委員會(huì)。企業(yè)組織的行政領(lǐng)導(dǎo)通常是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅僅是由這些高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者組成，它可能還包括企業(yè)內(nèi)部的某些資深專(zhuān)家，或來(lái)自某些獨(dú)立人士等。
產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)：產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品決策委員會(huì)授權(quán)組建，在產(chǎn)品線終止時(shí)解散。產(chǎn)品線管路團(tuán)隊(duì)是決策體系的一個(gè)組成部分，在組建時(shí)就被授予了相當(dāng)大的權(quán)利用以支配相當(dāng)?shù)馁Y源。
產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)：產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)歸屬于某一產(chǎn)品線。在決定一個(gè)新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后，產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)將任命一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，然后項(xiàng)目經(jīng)理從廣泛的企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)研發(fā)部門(mén)或社會(huì)資源中遴選具有不同專(zhuān)業(yè)背景的人員，組建一個(gè)協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）。產(chǎn)品研發(fā)成功后PDT將自動(dòng)解散。
產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的不同階段，其工作內(nèi)容和目標(biāo)是不同的，PDT成員和人數(shù)會(huì)隨著不同的研發(fā)階段有所變化。
品牌策劃一般會(huì)分為兩個(gè)層次：核心小組和外圍小組。核心小組的成員是PDT的穩(wěn)定成員，一般由產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中相關(guān)的企業(yè)或部門(mén)的人員、合作伙伴、客戶(hù)等組成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策，如計(jì)劃的制定、資源的分配等。外圍小組成員執(zhí)行核心小組的各項(xiàng)決策，并輔助核心小組成員作出決策。例如，企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)的概念階段，需要對(duì)企業(yè)客戶(hù)需求有大致的了解并評(píng)估市場(chǎng)范圍，這需要大量的調(diào)查、分析工作，這些工作基本是由核心小組中的市場(chǎng)人員領(lǐng)導(dǎo)外圍小組成員完成。設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理是非常關(guān)鍵的角色。特別是跨企業(yè)、跨部門(mén)虛擬項(xiàng)目的管理對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求更高，不僅需要具有一定的專(zhuān)業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、完善的項(xiàng)目計(jì)劃、管控、溝通、預(yù)見(jiàn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)等能力，還需要深入并熟練掌握信息化時(shí)代的項(xiàng)目管理工具及研發(fā)IT支撐平臺(tái)。
說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
分類(lèi):品牌策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
- 如何對(duì)待企業(yè)標(biāo)識(shí)大規(guī)模定制？ (2013-11-18 12:1:38)
- 企業(yè)標(biāo)識(shí)服務(wù)及其價(jià)值導(dǎo)向！ (2013-7-24 11:11:35)
- 企業(yè)要怎樣深刻了解員工？ (2013-6-9 9:47:58)
Comments
Hot Articles
- 關(guān)于企業(yè)VI產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略有哪些？
- 將企業(yè)VI產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)！
- 怎樣使企業(yè)有效地?cái)U(kuò)展自己的核心能...
- 可持續(xù)發(fā)展的必要條件與挑戰(zhàn)是什么...
- 如何提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度？
- 需要有根本性的標(biāo)識(shí)創(chuàng)新！
- 如何掌握企業(yè)信息化時(shí)代管理及研發(fā)...
- 增強(qiáng)企業(yè)VI創(chuàng)造與特色建設(shè)！
- 實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)有效標(biāo)識(shí)牌系統(tǒng)途徑是...
- 企業(yè)建立速度和成本的優(yōu)勢(shì)必要條件...
- 企業(yè)如何建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng)方面的優(yōu)勢(shì)？
- 企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變！
- 如何捕捉客戶(hù)的需求？
- 采用多個(gè)創(chuàng)新因素變量企業(yè)VI！
- 如何做到把握客戶(hù)對(duì)VI系統(tǒng)的真實(shí)需...
- 如何改進(jìn)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需...
- 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)作用的影響之二！
- 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)作用的影響之一！
- 隨著時(shí)代發(fā)展的企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)！
- 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)化是什么？
New Articles
- [11/29]增強(qiáng)企業(yè)VI創(chuàng)造與特色建設(shè)！
- [11/29]如何掌握企業(yè)信息化時(shí)代管理及研發(fā)平臺(tái)？
- [11/28]關(guān)于企業(yè)VI產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略有哪些？
- [11/28]怎樣使企業(yè)有效地?cái)U(kuò)展自己的核心能力？
- [11/27]將企業(yè)VI產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)！
- [11/27]可持續(xù)發(fā)展的必要條件與挑戰(zhàn)是什么？
- [11/26]如何提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度？
- [11/26]需要有根本性的標(biāo)識(shí)創(chuàng)新！
- [11/25]實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)有效標(biāo)識(shí)牌系統(tǒng)途徑是什么？
- [11/25]企業(yè)建立速度和成本的優(yōu)勢(shì)必要條件是什么？
- [11/23]企業(yè)如何建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng)方面的優(yōu)勢(shì)？
- [11/23]企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變！
- [11/22]如何捕捉客戶(hù)的需求？
- [11/22]采用多個(gè)創(chuàng)新因素變量企業(yè)VI！
- [11/21]如何改進(jìn)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求？
- [11/21]如何做到把握客戶(hù)對(duì)VI系統(tǒng)的真實(shí)需求？
- [11/20]標(biāo)識(shí)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)作用的影響之一！
- [11/20]標(biāo)識(shí)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)作用的影響之二！
- [11/19]標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)化是什么？
- [11/19]隨著時(shí)代發(fā)展的企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)！
- [11/18]如何對(duì)待企業(yè)標(biāo)識(shí)大規(guī)模定制？
- [11/18]如何滿(mǎn)足每個(gè)客戶(hù)的個(gè)性化需求？
- [11/15]怎樣才能具有足夠的產(chǎn)品創(chuàng)造性與靈活性？
- [11/15]創(chuàng)造時(shí)尚意識(shí)的企業(yè)VI質(zhì)量！
- [11/14]滿(mǎn)足客戶(hù)多元化需求的酒店VI產(chǎn)品！
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計(jì)服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.