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如何協同企業VI產品研發體系的實現？

如何協同企業VI產品研發體系的實現？

大規模定制VI產品的研發過程是一個很復雜的系統工程，涉及企業新VI產品戰略、跨企業跨部門的協同研發組織與流程，合作伙伴策略、協同項目管理、研發人員管理、企業VI產品平臺的建立、以及IT研發平臺的建立等諸多環節和過程，這些要素之間相互作用、相互影響，構成了一個完整的VI設計系統產品研發解決方案。VI設計系統體系的成功實施是體現企業的研發管理和技術水平有飛躍性的提高，但其成功必須有方法論的指導。可以把這個過程分為四個步驟：戰略的具體化、管理的變革、信息系統的實施和變革的管理，其核心是管路的變更和信息系統的實施。

由于VI設計系統系統本身的復雜性及其本身所包含的先進理念，企業并不是買來就可以直接應用，為了充分發揮CPC系統作為工具和支持的作用，需要對企業現有的VI設計產品研發體系（如研發組織、研發流程等）進行適當的重組或改進。即需要首先在企業內部進行管理變革，然后再根據企業自身的特點開展專業的應用實施和客戶化定制，并需要科學的實施方法論的指導。實踐證明，采用典型“管理+IT”的理念及實施方法是保證產品研發過程獲得最佳應用效果的有效途徑。

企業體系的成功實施和應用能有效減少產品上市時間、降低研發成本、大幅度減少工程設計更改次數、提高供應鏈的整體核心競爭力，使整個企業或供應鏈VI產品的技術和管理水平得到跨越性的提高。

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